天馬鯤鵬五期25年第二階段課前調(diào)研&案例閱讀反饋問卷

各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好~

天馬鯤鵬五期25年第二階段課程培訓(xùn)將于9月17-20日在G8.6基地R220培訓(xùn)室舉行，本階段涵蓋兩門課程：《客戶需求洞察與產(chǎn)品技術(shù)決策》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》。

為更好地確保課程內(nèi)容滿足學(xué)習(xí)與應(yīng)用需求，同時打磨優(yōu)秀的管理實(shí)踐案例，特組織本次問卷調(diào)研；填寫問卷預(yù)計(jì)5-10分鐘，請各位領(lǐng)導(dǎo)于9月10日（本周三）17點(diǎn)前完成調(diào)研，感謝您的支持與理解！

1. 您的姓名是：

2. 您的主要職責(zé)是：

課程1：《客戶需求洞察與產(chǎn)品技術(shù)決策》

3. 在需求洞察實(shí)踐中，您最常使用的方法是？

客戶訪談競品分析行業(yè)報(bào)告大數(shù)據(jù)分析用戶畫像其他

4. 您所在團(tuán)隊(duì)的需求管理流程存在哪些痛點(diǎn)？

需求收集碎片化需求優(yōu)先級不清晰需求變更頻繁需求與產(chǎn)品脫節(jié)其他

5. 您所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃是否有明確的路標(biāo)指引？

有沒有不知道有沒有不知道什么是路標(biāo)指引

6. 是否有專門的部門或人員進(jìn)行市場需求的調(diào)查和分析工作？

有沒有有，但沒有詳細(xì)的工作職責(zé)有，但感覺沒有起到作用其他

7. 市場需求的輸入是否有通暢的渠道及機(jī)制反饋到研發(fā)人員？

有沒有有，但要研發(fā)人員主動索取市場需求的調(diào)查分析是研發(fā)人員做的其他

8. 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)是否有明確的流程？

有沒有不知道有沒有有，但不嚴(yán)格執(zhí)行，只是走形式其他

9. 誰對新產(chǎn)品的上市成功負(fù)責(zé)？

研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)市場部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理其他

10. 您期望通過課程提升的核心能力是？（選最迫切的3項(xiàng)）

客戶需求深度洞察差異化產(chǎn)品策略制定跨部門協(xié)同效率商業(yè)價(jià)值量化分析產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略路徑規(guī)劃其他

11. 遇到客戶需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)矛盾時，通常如何解決？

12. 您在產(chǎn)品技術(shù)決策中的具體痛點(diǎn)，請?jiān)囍脠鼍?小案例的形式描述？

課程2：《戰(zhàn)略性人力資源管理》

13.

核心戰(zhàn)略方向：您所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)/職能領(lǐng)域，未來1-3年的最核心戰(zhàn)略重心是什么？（請選擇最符合的一項(xiàng)）

市場開拓與增長：重點(diǎn)在于獲取新客戶、進(jìn)入新市場或顯著提升市場份額產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新：重點(diǎn)在于研發(fā)突破性產(chǎn)品/服務(wù)、提升技術(shù)壁壘或建立行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿運(yùn)營卓越與效率提升：重點(diǎn)在于優(yōu)化流程、降低成本、提升質(zhì)量或提高供應(yīng)鏈效率業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與模式升級：重點(diǎn)在于商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型或適應(yīng)行業(yè)顛覆性變化組織能力與人才升級：重點(diǎn)在于打造高績效文化、構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊(duì)或提升組織敏捷性其他（請簡要說明）

14. 戰(zhàn)略落地的核心障礙：在推動您上述戰(zhàn)略目標(biāo)落地的過程中，您認(rèn)為最大的組織或人才相關(guān)的障礙是什么？（請選擇1-2項(xiàng)最突出的）

組織架構(gòu)僵化，難以適配戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵人才（尤其是管理/技術(shù)骨干）短缺或能力不足部門墻/協(xié)同壁壘阻礙效率績效激勵機(jī)制未能有效驅(qū)動戰(zhàn)略行為文化與價(jià)值觀未能支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型其他（請簡要說明）

15. 人才規(guī)劃緊迫性：基于您的戰(zhàn)略目標(biāo)，您認(rèn)為當(dāng)前團(tuán)隊(duì)（或關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元）在關(guān)鍵人才（如核心管理者、技術(shù)專家等）的數(shù)量或質(zhì)量上，存在多大的缺口？

缺口非常大，已顯著制約業(yè)務(wù)發(fā)展缺口比較大，需要盡快解決存在一定缺口，但尚可應(yīng)對基本匹配，但需優(yōu)化結(jié)構(gòu)匹配良好其他（請簡要說明）

16. 優(yōu)秀人才“選用育留”的核心挑戰(zhàn)：在您負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要系統(tǒng)性做好優(yōu)秀人才（特別是高潛及關(guān)鍵崗位人才）的“選用育留”，您認(rèn)為目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？(請選1-2項(xiàng)最突出的)

選（Attract ＆ Select）：難以精準(zhǔn)識別和吸引符合未來戰(zhàn)略需求的高潛/頂尖人才用（Deploy ＆ Engage）：未能最大化發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，人崗匹配度或挑戰(zhàn)性不足育（Develop）：缺乏高效機(jī)制加速關(guān)鍵人才（尤其管理者/專家）的能力成長留（Retain）：關(guān)鍵人才（特別是高價(jià)值技術(shù)/管理骨干）流失風(fēng)險(xiǎn)高，保留困難系統(tǒng)性缺失：缺乏清晰的人才策略、標(biāo)準(zhǔn)、流程或數(shù)據(jù)支持決策其他（請簡要說明）

17. 有效激勵高績效團(tuán)隊(duì)的核心痛點(diǎn)：在激勵您的團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績效并保持持續(xù)動力方面，您認(rèn)為最核心的痛點(diǎn)或障礙是什么？(請選1-2項(xiàng)最突出的)

績效目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略/價(jià)值貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)不清晰或難以衡量薪酬/獎金結(jié)構(gòu)缺乏市場競爭力或未能有效區(qū)分高績效者缺乏有吸引力的、多元化的非物質(zhì)激勵（認(rèn)可、發(fā)展機(jī)會、授權(quán)等）激勵機(jī)制未能有效促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作或鼓勵戰(zhàn)略性創(chuàng)新/冒險(xiǎn)管理者在激勵技巧（反饋、認(rèn)可、個性化激勵）方面能力不足其他（請簡要說明）

18. 亞文化影響力：在您所處的組織環(huán)境中，您認(rèn)為非官方的“亞文化”（如部門文化、項(xiàng)目組文化、技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化等）對整體組織氛圍和績效的影響程度如何？

影響巨大，甚至可能主導(dǎo)局部氛圍影響較大，是管理需要考慮的重要因素有一定影響，但可控影響甚微不太了解

19. 核心學(xué)習(xí)目標(biāo)：參加本次《戰(zhàn)略級人力資源管理工作坊》，您最迫切希望解決的一個實(shí)際問題或獲得的關(guān)鍵收獲是什么？

“關(guān)鍵成功經(jīng)歷”優(yōu)秀案例閱讀反饋

20. 組織管理類案例：《武漢G6 模組4.5KK產(chǎn)能與成本競爭力突破》-余康

您認(rèn)為案例最棒的部分
您認(rèn)為案例還有哪些改善點(diǎn)

21. 高效運(yùn)營類案例：《搭建汽車電子國際車廠客戶需求預(yù)測管理模型》-張慧

您認(rèn)為案例最棒的部分
您認(rèn)為案例還有哪些改善點(diǎn)

22. 敏捷開發(fā)類案例：《客戶需求牽引的敏捷開發(fā)體系構(gòu)建》-陳宇

您認(rèn)為案例最棒的部分
您認(rèn)為案例還有哪些改善點(diǎn)

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