海螺文化建設提升\n調(diào)查問卷

尊敬的領導、同事：

您好！為貫徹落實好集團公司中期經(jīng)營分析會提出的“全員重溫海螺精神聚合力”要求，深入挖掘和廣泛宣傳海螺文化，了解海螺文化建設現(xiàn)狀，找準提升方向，特開展本次問卷調(diào)查。本問卷采用匿名方式，數(shù)據(jù)僅用于調(diào)研分析及報告撰寫工作，請您根據(jù)實際情況客觀作答。
感謝您的支持！

1. 您的入職時間：

A.3年內(nèi)（含3年）B.3-10年（含10年）C.10-20年（含20年）D.20年以上

2. 您所在的單位類型:

A.集團總部B.水泥主業(yè)C.新能源D.新材料E.環(huán)保產(chǎn)業(yè)F.數(shù)字經(jīng)濟G.現(xiàn)代服務貿(mào)易

3. 您的崗位層級:

A.管理人員B.技術人員C.工作人員

4. 您是否參與過集團品牌建設或文化傳播工作?

A.直接負責B.間接參與C.未參與但關注D.完全不涉及

5. 您對海螺精神的核心內(nèi)涵是否清晰?

A.非常清晰，能準確闡述B.比較清晰，基本了解內(nèi)容C.了解部分內(nèi)容，希望加強學習

6. 新時期更需要發(fā)揚海螺精神。您是否認同?

A.完全認同，是轉型成功的關鍵精神支撐B.基本認同，發(fā)揮重要的精神引領作用C.部分認同，需要結合新形勢賦予新內(nèi)涵

7. 您是否愿意主動向新同事、合作伙伴或外界介紹傳播海螺文化?

A.非常愿意，并以海螺文化為榮B.比較愿意，覺得有必要讓大家了解C.愿意但不知道通過哪些形式分享

8. 您所在的團隊日常工作中是否體現(xiàn)海螺文化的要求（如執(zhí)行力、擔當精神等）?

A.始終體現(xiàn)B.經(jīng)常體現(xiàn)C.偶爾體現(xiàn)

9. 您在工作中是否因踐行海螺文化獲得過認可（如表彰、同事好評等）?

A.多次獲得B.偶爾獲得C.從未獲得

10. 您認為海螺品牌的核心價值與海螺精神的關聯(lián)性如何?

A.高度契合，品牌是文化的外在體現(xiàn)B.部分契合，需進一步強化品牌文化內(nèi)涵C.關聯(lián)較弱，品牌建設與文化建設存在脫節(jié)

11. 您是否了解集團“一基五業(yè)”戰(zhàn)略下各業(yè)務板塊的差異化品牌定位?

A.完全了解，能清晰區(qū)分各板塊品牌特色B.了解部分板塊，如水泥主業(yè)、新能源等C.僅了解集團主品牌，對細分領域品牌認知模糊D.不了解

12. 您認為現(xiàn)有海螺文化理念和價值體系能否支撐集團“高端化、數(shù)智化、綠色化、國際化”轉型發(fā)展需求?

A.完全能支撐B.基本可以C.需要與時俱進

13. 您認為現(xiàn)有的海螺集團企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）能否適應和支撐集團“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展?

A.完全能適應支撐B.基本可以C.需要與時俱進

14. 您認為當前海螺文化落地主要障礙是?

A.精神引領作用弱化B.新員工理解不深、接受度低C.老員工傳幫帶不夠D.新建、新并購、海外融合難E.文化宣傳形式單一F.未能做到與時俱進G.在企業(yè)重組過程中未能做到兼容并蓄H.其他（請說明）

15. 隨著新業(yè)態(tài)新公司數(shù)量增加，您認為海螺標識在各類應用中是否應該統(tǒng)一規(guī)范或應勢而變?

A.統(tǒng)一規(guī)范B.應勢而變C.以上都要

16. 您認為現(xiàn)有的海螺精神與核心理念，在支撐集團“高端化、數(shù)智化、綠色化、國際化”轉型時，最需要強化的部分是什么?

A.創(chuàng)新與變革勇氣B.全球視野與包容性C.數(shù)智化思維與能力D.綠色低碳價值觀E.協(xié)同并進精神F.其他（請說明）

17. 您認為以下哪些“文化子理念”最能契合集團轉型升級發(fā)展的實際?

A.科技海螺（崇尚技術驅(qū)動）B.創(chuàng)新海螺（鼓勵全員創(chuàng)新）C.綠色海螺（踐行雙碳目標）D.責任海螺（強調(diào)社會責任）E.成長海螺（關注學習發(fā)展）F.全球海螺（體現(xiàn)跨國布局）G.其他（請說明）

18. 您認為集團新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)是否需要獨立子品牌以強化市場辨識度?

A.非常必要，需建立專屬母子品牌體系B.可以嘗試，統(tǒng)一品牌更有利于資源整合，但可以在海螺主品牌框架下設計彈性標識C.不知道

19. 對于海螺新材等面向客戶（TOC）端的民用產(chǎn)品，您認為現(xiàn)有品牌策略是否適應市場競爭?

A.完全適應，海螺品牌已形成市場認知優(yōu)勢B.基本適應，但需細化部分子品牌定位（如生態(tài)家居）C.不適應，需打造獨立子品牌以精準觸達消費群體

20. 您認為當前海螺文化建設面臨挑戰(zhàn)有?

A.與企業(yè)轉型發(fā)展結合不緊密，文化內(nèi)涵未能全部涵蓋所有業(yè)務領域B.新員工/海外員工/并購公司對海螺文化認知度低C.海外傳播平臺整合不佳，缺少統(tǒng)一傳播矩陣，品牌溢價率還有待進一步提高D.企業(yè)文化手冊陳舊，文化傳播手段不多E.文化理念未轉化為員工行為指引F.綠色化、數(shù)智化等品牌傳播不足，消費者認知度低G.其他（請說明）

21. 對于在新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)和并購企業(yè)中應用海螺標識，你的看法是?

A.應該強化原標識在總部和水泥產(chǎn)業(yè)的規(guī)范應用和新企業(yè)推廣B.可保留子公司標識一段時間，逐步規(guī)范統(tǒng)一C.應該在海螺標識的基礎上，允許子公司品牌標識有一定設計彈性，體現(xiàn)不同業(yè)態(tài)創(chuàng)新特質(zhì)

22. 您認為新并購公司融入海螺品牌體系時，最需解決的問題是什么?

A.品牌定位沖突（如原有品牌與海螺主品牌調(diào)性差異）B.文化理念差異（如國企文化與市場化機制的融合）C.協(xié)同機制發(fā)揮不足（如跨板塊銷售資源整合不夠）D.其他: （請說明）

23. 在協(xié)同銷售場景中，您認為品牌建設應重點提升哪些方面?

A.統(tǒng)一對外傳播口徑（強化集團品牌整體形象）B.突出細分領域優(yōu)勢（如環(huán)保板塊的綠色技術）C.建立客戶信任（通過品牌故事傳遞可靠性）D.其他: （請說明）

24. 您認為當前員工行為方式與海螺文化要求之間是否存在差距，主要體現(xiàn)在?

A.執(zhí)行力層層遞減B.創(chuàng)新進取意識不足C.跨產(chǎn)業(yè)/跨公司/跨部門協(xié)同不足D.客戶服務意識有待提升E.其他（請說明）

25. 對文化傳播載體的建議?

A.制作新版《海螺集團視覺識別手冊》B.制作《海螺集團文化手冊》C.組建文化傳播小分隊D.制作文化故事短視頻E.利用好企業(yè)文化展廳F.拓展更多新媒體傳播手段G.其他（請說明）

26. 如果為海螺文化設計卡通IP形象，您認為?

A.很好，能拉近與年輕員工距離，有利于文化傳播B.可以嘗試，但設計要體現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)板塊特點C.沒必要設計，顯得不夠嚴肅

27. 海螺文化在支撐集團業(yè)務發(fā)展中存在哪些不適應的地方?如果有，請闡述并提出具體建議。

28. 你認為集團在企業(yè)文化建設和傳播方面有沒有什么不足?如果有，請闡述并提出具體建議。

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