5-6級中層管理人員(潘淵明)綜合能力評估

各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好:
       為持續(xù)提升公司管理團(tuán)隊的綜合領(lǐng)導(dǎo)力,賦能各位管理者的長期發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作與組織效能,特啟動2025年度管理人員綜合能力發(fā)展調(diào)研項目。
       本次調(diào)研旨在通過多維度、匿名的問卷形式,廣泛收集各位同事對其直接上級在管理行為、團(tuán)隊引領(lǐng)、溝通協(xié)作等方面的寶貴反饋。您的每一份真實評價,都將為管理者提供一面清晰的“鏡子”,幫助他們更全面地認(rèn)知自我,明確優(yōu)勢與成長方向,從而在未來為團(tuán)隊提供更有效的支持與輔導(dǎo)。
1. 具備系統(tǒng)思維和全局觀、深刻理解公司戰(zhàn)略并在工作中落地
不滿意(0)
滿意(100)
2. 具備業(yè)務(wù)開拓能力、客戶挖掘能力,與客戶建立良好的關(guān)系
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滿意(100)
3. 具備獲取供應(yīng)商渠道能力,協(xié)調(diào)好口岸單位、關(guān)檢碼頭各項事務(wù)立良好的關(guān)系
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4. 考察被評價人的風(fēng)險識別和應(yīng)對能力,包括但不限于:應(yīng)收帳款管理、貨權(quán)管理、現(xiàn)場作業(yè)安全等關(guān)系
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滿意(100)
5. 考察被評價人團(tuán)隊組建、人員分工、梯隊建設(shè)的思路和實際能力
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6. 考察被評價人帶隊伍和培養(yǎng)團(tuán)隊的能力
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7. 你所在的團(tuán)隊,成員是否因自由地提出不同意見或分享未成功的經(jīng)驗后,而感到不安/壓力
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8. 你的上級提供的反饋是否具體、有建設(shè)性,并能讓你明確后續(xù)如何改進(jìn)
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9. 上級的言行是否對團(tuán)隊的工作士氣和效率產(chǎn)生積極影響
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10. 考察被評價人內(nèi)驅(qū)力
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11. 考察被評價人核心價值觀
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12. 請寫出您對人才梯隊建設(shè)工作的建議和意見:
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