季度績效專項實施效果評估問卷（二級部門）

親愛的管理人員，您好！

為持續(xù)優(yōu)化公司的績效管理體系，使其更好地支持您的個人成長與職業(yè)發(fā)展，我們誠摯邀請您分享在季度績效專項過程中的真實體驗與看法。
本問卷采用匿名方式，所有數(shù)據(jù)僅用于整體分析以改進工作，請您放心填寫。感謝您的寶貴時間與真誠反饋！

1. 您所在的部門（一級部門）

您如何評價季度績效目標的清晰度和合理性？（單選）

A.非常清晰合理（釋義：目標完全明確，與我的工作職責高度相關，且挑戰(zhàn)性與可達成性平衡得很好）B.比較清晰合理（釋義：目標基本清楚，大部分是合理的，但有個別細節(jié)可以優(yōu)化）C.一般（釋義：目標有些模糊，或合理性一般，說不上好也說不上差）D.不夠清晰合理（釋義：目標設定比較模糊，或部分目標與實際工作脫節(jié)，不太合理）E.非常不清晰不合理（釋義：完全不清楚目標是什么，或目標設定完全脫離現(xiàn)實，難以接受）

3. 如果您選擇了C/D/E，請問您認為主要問題在哪里？請簡要說明（例如：目標過于激進、資源不支持、衡量標準模糊等）。（選擇A/B選項可不填或填無）

4. 這些目標是否具有足夠的挑戰(zhàn)性，并能有效激勵您？（單選）

A. 極具挑戰(zhàn)且充滿激勵（目標很有野心，但我認為通過努力可以達成，這讓我充滿動力）B. 有一定挑戰(zhàn)性和激勵作用（目標略有難度，能促使我努力，但還可以更挑戰(zhàn)一些）C. 挑戰(zhàn)性一般，激勵作用有限（目標難度適中，但比較平淡，和日常工作差不多，沒什么特別的感覺）D. 挑戰(zhàn)性不足，缺乏激勵（目標過于簡單，無法激發(fā)我的工作熱情）E.挑戰(zhàn)性過高，令人沮喪（目標看似不可能完成，讓我感到壓力過大甚至沮喪，反而失去了動力）

5. 您認為季度績效目標在多大程度上幫助您聚焦工作重點？（單選）

A.非常有幫助，方向明確B.有一定幫助C.幫助不大，和我平時的重點工作差不多D.完全沒有幫助，甚至造成了干擾

6. 您認為整個績效評估過程是否公平合理，基于客觀事實和數(shù)據(jù)，而非主觀印象？（單選）

A. 非常公平合理（整個流程非常規(guī)范，評價完全基于客觀數(shù)據(jù)和事實記錄，我感到被充分尊重，結果令人信服。）B. 比較公平合理（過程大體上是公平的，主要以事實為依據(jù)，雖然可能存在些許主觀因素，但不影響整體公正性。）C. 一般/不確定（說不好，感覺客觀數(shù)據(jù)和主觀印象各占一半）D. 不太公平合理（評估中有明顯的主觀偏見，缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐，過程的公平性存疑。）E. 非常不公平合理（評估過程非常主觀隨意，存在“看人下菜碟”或“論資排輩”的現(xiàn)象，嚴重缺乏客觀依據(jù)，令人失望。）

7. 在季度績效進行中，您的直接上級是否就您的績效進展提供了及時的反饋與輔導？（單選）

A.非常頻繁且有效B.定期有溝通和輔導C.偶爾提及，但不夠深入D.幾乎沒有，需要問到時才溝通

8. 當您工作中遇到困難時，您能否從上級那里獲得及時有效的支持與指導？（單選）

A. 總是能（上級能敏銳地察覺或我一旦提出，就能立即得到響應。提供的指導不僅及時，且總能切中要害，有效解決問題。）B. 經(jīng)常能（大部分情況下，只要我主動求助，上級會較快回應并提供有價值的建議，對我有幫助。）C.有時能（反應速度和幫助效果不穩(wěn)定。有時能得到很好幫助，有時回應遲緩或指導比較空泛，作用有限。）D. 很少能（很難找到上級，或者得到的多是敷衍、無效的指導，基本需要靠自己解決。）E. 幾乎不能（上級幾乎不提供任何實質性的支持，要么找不到人，要么反饋毫無幫助甚至令人更困惑。）

9. 您認為季度績效專項對提升組織績效和個人激勵方面是否具有促進作用？（單選）

A. 促進作用非常顯著（公司整體目標更清晰，團隊協(xié)作更高效，并且讓我個人感到備受激勵，干勁十足。）B. 有一定促進作用（無論對組織還是個人，都看到了一些積極的變化，但效果可以更強。）C. 效果中性/作用有限（感覺和以前差不多，流程走完了，但對組織效率和個人動力沒看到明顯影響。）D. 基本沒有促進作用（感覺是流于形式，對組織和個人都沒什么實際效果，有點浪費時間。）E. 甚至有負面作用（不僅沒促進，還因為設置不合理、評估不公等問題，引發(fā)了內(nèi)部競爭、挫傷了積極性，對組織和個人都產(chǎn)生了負面影響。）

10. 對于公司的績效管理制度或者流程，您有什么改進措施或者建議？（例如目標制定、激勵、考核評估等，此項為必填項）

更多問卷復制此問卷