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貴州一樹藥業(yè)股份有限公司人力資源管理咨詢項目調研問卷
這次調研問卷由資深咨詢機構——武漢仕達人力資源服務有限公司訂制。這份調研問卷包括五個部分，涉及不同層面的問題。您在本次調研中所提供的所有信息都會保密。您的如實回答對我們統(tǒng)計分析的真實性、診斷報告的準確性、后期方案的可行性將起到至關重要的作用。您在填寫過程中如有疑問,可向仕達人力顧問咨詢。
第一部分:個人信息
1. 您在公司的工作時間是
A.1年以內
B.1~5年
C.5~10年
D.10年以上
2. 您所在的部門是
A.財務部
B.審計合規(guī)部
C.B2B部
D.DTP部【后勤支持部、市場部、藥學部、門店管理部】
E.營運部
F.采購部
G.商品部
H.加盟部
I.質量部
J.物流部
K.外聯(lián)部
L.綜合后勤部【后勤部、降本增效部】
M.舒普瑪部
N.電商部
O.人力資源部
P.滿天星部
Q.IT部
R.AI項目部
3. 您在目前崗位的任職時間
A.1年以下
B.1~3年
C.3~5年
D.5~10年
E.10年以上
4. 您的年齡是
A.25歲以下
B.26歲－35歲
C.36歲－45歲
D.45歲以上
5. 您的受教育程度是
A.初中及以下
B.高中
C.大專
D.本科
E.碩士及以上
第二部分：戰(zhàn)略目標
6. 公司是否有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃？
A.有
B.沒有
7. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果如何及您的建議?
8. 公司是否有年度經(jīng)營計劃?
A.有
B.沒有
9. 公司年度經(jīng)營計劃推行效果如何及您的建議?
10. 公司是否推行了目標管理?
A.有
B.沒有
11. 公司推行目標管理的效果如何及您的建議?
第三部分:組織結構
12. 您認為公司的組織結構設計是否合理?
A.合理
B.還算合理，但要進行改進
C.不合理，請說明理由
13. 您認為公司現(xiàn)行的組織結構設計能否有效地支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?
A.能夠支撐
B.要完善
C.不能支撐
14. 您認為公司目前的組織結構在運行中存在的最大問題是什么?
A.溝通協(xié)調困難
B.管理層級太多
C.部門職能崗位職責不清
D.人員編制臃腫
E.員工責權利不清楚
F.其他
15. 您認為公司的部門設置是否合理?
A.合理
B.還算合理，但要改進
C.不合理，理由
16. 您認為公司的崗位設置是否合理?
A.合理
B.還算合理，但要改進
C.不合理，請說明理由
17. 您認為公司的崗位定編是否合理?
A.合理
B.還算合理，但要改進
C.不合理，請說明理由
第四部分:薪酬績效激勵
18. 您認為目前的薪酬標準與您的崗位和工作
A.非常相稱
B.基本相稱
C.不確定
D.完全不相稱
19. 有員工對薪酬待遇現(xiàn)狀提出不同意見和建議時，公司的態(tài)度是
A.非常歡迎，積極采納和接受意見
B.基本上會有一些正面的改善，但比較被動
C.聽聽而已，沒什么改變
D.非常敏感，盡量壓制
20. 您對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價?
A.非常有吸引力
B.較有吸引力
C.吸引力較差
D.沒有吸引力
21. 您對目前本公司薪酬管理辦法對員工激勵性的評價是
A.激勵作用很強
B.激勵作用較強
C.激勵作用一般
D.負激勵作用
22. 您認為，公司對管理人員、普通員工等的激勵機制的評價是
A.健全精準，激勵效果良好
B.在實施中，但是激勵效果一般
C.機制設置已完成，但尚未開始實施
D.還處在機制設置階段
23. 您認為您工資的哪一部分需要提高?
A.基本工資
B.崗位工資
C.績效工資
D.中長期激勵
E.公司福利
24. 您認為公司對人才的中長期激勵主要是
A.業(yè)務提成
B.超目標獎勵
C.利潤分紅
D.其他
25. 工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系
A.工資總額隨企業(yè)經(jīng)濟效益的增長成比例增長
B.企業(yè)經(jīng)濟效益增長，工資總額增長幅度不大
C.工資總額增長與企業(yè)經(jīng)濟效益關系不大
D.工資總額增長與企業(yè)經(jīng)濟效益沒有關系
26. 與當?shù)氐囊话阆M水平相比，您認為公司員工的工資
A.非常高
B.較高
C.高
D.低
E.較低
27. 您認為公司的薪酬分配是否體現(xiàn)了員工的工作業(yè)績與實際貢獻?
A.完全體現(xiàn)
B.有一定的體現(xiàn)
C.沒有體現(xiàn)
28. 您對公司的薪酬改革有哪些建議?
29. 您對公司的績效考核指標了解程度如何?
A.非常了解
B.基本了解，但不全面
C.完全不了解
30. 您是否認為績效管理能促進公司及部門目標的實現(xiàn)?
A.完全同意
B.同意
C.不同意
31. 績效評價過程中，公司對績效信息的反饋非常及時，員工能得到有益信息
A.完全同意
B.同意
C.不同意
32. 您認為績效考核多長時間進行一次為宜?
A.一個月
B.一個季度
C.半年
D.一年
33. 您認為績效考核指標存在哪些不合理的地方?
A.考核指標沒有定期更新
B.考核指標太繁雜
C.考核指標太少
D.考核指標與工作實際情況不符
34. 您認為績效考核標準設定存在哪些不合理?
A.指標沒有量化
B.標準太嚴格
C.標準太寬松
D.標準太模糊
35. 您認為公司績效評估體系存在的最大問題是
A.考核指標太多
B.考核流于形式
C.考核缺乏溝通
D.考核不能結合公司的實際情況
36. 績效考核結果在公司的應用情況是
A.與薪酬、員工激勵、人才發(fā)展等多個方面進行了結合
B.與薪酬、員工激勵結合在一起
C.完全是為了分配薪酬
37. 您認為公司實施績效考核的主要目的是什么?
A.檢查員工工作完成情況
B.獎懲員工
C.完成公司及部門的目標
D.覺察并培養(yǎng)員工的能力
38. 您對公司的績效考核工作有哪些建議?
第五部分 人才發(fā)展與文化
39. 您認為公司要發(fā)展，需要哪方面的人才?
A.公司管理人才
B.市場銷售人才
C.項目運營人才
D.職能支持人才
40. 您認為公司招聘的人員是否符合崗位要求?
A.完全符合
B.符合度一般
C.不符合
41. 公司用工方式有哪些?
A.合同工
B.合作工
C.勞務派遣
42. 您認為公司的員工培訓效果如何?
A.非常好,促進了員工發(fā)展
B.好，員工有一定的改變
C.差
D.沒有培訓
43. 您認為公司培訓要增加哪些課程?
A.營銷業(yè)務類
B.管理類
C.職能支持類
44. 公司是否有晉升通道?
A.有清晰的晉升通道
B.部分部門有晉升通道
C.沒有晉升通道
45. 您認為公司管理人員應多久晉升一次?
A.1-2年
B.3-5年
C.5-10年
D.10年以上
46. 您認為公司普通員工應多久晉升一次?
A.3個月
B.6個月
C.1年
D.2年及以上
47. 您對公司的人才發(fā)展有哪些建議?
48. 您認為公司的文化氛圍是?
A.和諧
B 陌生
C.活躍
D.保守
E.沉悶
F.緊張
G.溫馨
H.狼性
I.朝氣
J.冷漠
49. 您對一樹最滿意的三項是?
A.薪酬福利
B.公司發(fā)展前景
C.以人為本的管理團隊
D.企業(yè)文化與氛圍比較好
E.培訓比較多，有很多學習機會
F.有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
50. 您對一樹最不滿意的三項是?
A.公司發(fā)展前景不清晰
B.薪酬待遇一般，且分配不合理
C.管理制度與流程不健全
D.部門職能與崗位職責不清晰
E.公司文化氛圍不好，人際關系復雜
F.培訓比較少，不重視員工成長
G.沒有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
51. 您對公司的文化建設有哪些建議?
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