A工程公司員工績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷

一、基本信息

1. 您所在的崗位:

技術(shù)序列（設(shè)計(jì)/研發(fā)/工程）管理序列（項(xiàng)目經(jīng)理/部門(mén)主管）施工序列（現(xiàn)場(chǎng)工程師/班組長(zhǎng)）職能支持（行政/財(cái)務(wù)/采購(gòu)）

2. 您當(dāng)前參與的項(xiàng)目階段:

籌備期實(shí)施期驗(yàn)收期運(yùn)維期

二、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（單選）

3. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到您所在項(xiàng)目的清晰程度:

非常清晰比較清晰一般較模糊完全不清晰

4. 您的個(gè)人考核目標(biāo)是否隨項(xiàng)目變更動(dòng)態(tài)調(diào)整?

總是及時(shí)調(diào)整經(jīng)常調(diào)整偶爾調(diào)整很少調(diào)整從不調(diào)整

5. 考核目標(biāo)是否體現(xiàn)技術(shù)崗創(chuàng)新/施工崗安全等差異?

充分體現(xiàn)部分體現(xiàn)一般較少體現(xiàn)完全未體現(xiàn)

三、考核過(guò)程與指標(biāo)（單選）

6. 當(dāng)前考核指標(biāo)能否反映以下內(nèi)容?（可多選）

任務(wù)績(jī)效（進(jìn)度/成本/質(zhì)量）協(xié)作績(jī)效（跨部門(mén)配合/資源整合）創(chuàng)新貢獻(xiàn)（技術(shù)專利/工藝優(yōu)化）安全績(jī)效（事故預(yù)防/整改時(shí)效）其他:

7. 矩陣管理中雙重考核沖突（如部門(mén)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)分歧）的處理方式:

有明確的權(quán)重規(guī)則由上級(jí)主觀協(xié)調(diào)解決未有效解決，結(jié)果僵持未經(jīng)歷過(guò)此類沖突

8. 考核數(shù)據(jù)的采集主要依賴:

BIM/IoT系統(tǒng)自動(dòng)采集人工填寫(xiě)紙質(zhì)記錄臨時(shí)性口頭匯報(bào)跨部門(mén)數(shù)據(jù)難以獲取

四、反饋機(jī)制與結(jié)果應(yīng)用（單選）

9. 您獲得績(jī)效進(jìn)展反饋的頻率:

雙周一次每月一次每季度一次半年一次從未獲得

10. 績(jī)效反饋是否提供具體改進(jìn)建議?

總是提供經(jīng)常提供偶爾提供很少提供從未提供

11. 績(jī)效考核結(jié)果對(duì)以下哪些方面產(chǎn)生影響?（可多選）

月度/季度獎(jiǎng)金年度調(diào)薪幅度職級(jí)晉升機(jī)會(huì)專項(xiàng)培訓(xùn)資源無(wú)實(shí)質(zhì)影響

12. 技術(shù)序列員工的創(chuàng)新成果是否影響晉升?

是核心依據(jù)是參考因素之一影響很小完全無(wú)關(guān)

五、整體優(yōu)化建議（單選）

13. 當(dāng)前績(jī)效管理最需優(yōu)化的環(huán)節(jié)是?

目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制差異化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)跨部門(mén)考核權(quán)責(zé)劃分績(jī)效反饋及時(shí)性激勵(lì)措施多樣性

14. 您對(duì)現(xiàn)有績(jī)效體系的整體滿意度:

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

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