企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷

1. 您何時(shí)進(jìn)入的公司

2. 您現(xiàn)在所在的部門

3. 您的最后學(xué)歷

初中及初中以下高中/中專大專本科碩士及以上

4. 您的職稱

高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱其他

5. 您現(xiàn)在的崗位（單選）

工人職能人員（如采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、企管等部門）技術(shù)人員開發(fā)人員銷售人員基層管理（工長(zhǎng)）中層管理（經(jīng)理、室主任、車間主任）高層管理

6. 您在現(xiàn)在崗位上任職時(shí)間

1年以下1-2年3-5年5年以上

7. 您在哪些崗位工作過?（可多選）

一般職員（采購(gòu)人員、質(zhì)檢/管人員、辦公室行政人員、等）技術(shù)人員開發(fā)人員銷售人員生產(chǎn)人員總經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理/室主任其他

8. 您認(rèn)為公司未來(lái)的前景如何

會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說不清楚

9. 您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面

a. 技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)b. 關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)?/label>c. 生產(chǎn)能力不足，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求d. 市場(chǎng)開發(fā)不力，銷路不暢e. 產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上f. 技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)g. 領(lǐng)導(dǎo)班不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取h. 其他

10. 向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示”后才能給予答復(fù)?

經(jīng)常一般偶爾說不清

11. 您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力?

需要一般不需要無(wú)所謂

12. 在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)?

經(jīng)常一般偶爾說不清

13. 您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行?

是基本上是不是不知道

14. 公司職能部門（如辦公室、財(cái)務(wù)部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門?

非常好一般不好很不好

15. 公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象?

非常普遍有時(shí)有幾乎沒有不知道

16. 公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序?

非常有序一般混亂不知道

17. 在需要關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況

很好比較好不好很不好

18. 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定

非常明確比較明確不明確非常不明確

19. 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)

直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)向自己的上級(jí)反映其他

20. 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?

經(jīng)常有時(shí)偶爾沒有

21. 直接上級(jí)是否對(duì)工作提出了明確的要求?

非常明確比較明確不明確很不明確

22. 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力?

非常明確比較明確不明確很不明確

23. 您的直接上級(jí)一般通過何種方式檢查您的工作

定期的書面匯報(bào)非定期的書面匯報(bào)定期的口頭匯報(bào)非定期/隨意的口頭匯報(bào)其他

24. 您認(rèn)為公司的人際關(guān)系:

很好比較好較差很差

25. 您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平?

很公平比較公平不公平很不公平

26. 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?

非常民主適中專斷不知道

27. 您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎?

很有意義比較有意義不太有意義沒有意義

28. 下列哪種情形在公司比較常見（可以多選）

時(shí)間觀念差沒有人愿意拍板決策職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)注重絕對(duì)公平、不注重效率領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果上下級(jí)之間層級(jí)感不明顯上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作

29. 您認(rèn)為公司在作出一項(xiàng)決策時(shí)，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，應(yīng)首先考慮

現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人股東利益，因?yàn)楣蓶|是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會(huì)存在客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系郏瑳]有客戶就沒有收入來(lái)源債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義其他

30. 下列問題是對(duì)公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾（可多選）

我們的技術(shù)水平在逐步下降選拔、考核、激勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的排位只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo)哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)能否得到重視有比較大的關(guān)系學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視“入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)”是句空話

31. 您對(duì)公司管理層的信任

逐步下降逐步增強(qiáng)沒什么變化

32. 您參加過哪些方面的培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）外派學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)銷售技能培訓(xùn)具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)其他

33. 您參加培訓(xùn)的頻率

一年一次一年兩次一年多次

34. 您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)?

新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）軟硬件開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)銷售技能培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)其他

35. 您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎?

比較大一般有些作用沒什么作用

36. 您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是:（單選）

職務(wù)高低財(cái)富多少技術(shù)水平高低工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同其他

37. 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮?

完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮

38. 您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)?

不希望無(wú)所謂希望但沒信心希望且有信心

39. 您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負(fù)責(zé)?

經(jīng)常有時(shí)偶爾從來(lái)沒有

40. 與公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎?

很滿意比較滿意不滿意很不滿意

41. 與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎?

很滿意比較滿意不滿意很不滿意

42. 如果您對(duì)公司的工作存在疑問，您將

找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流與最親密的同事私下交流找比較熟悉的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流說了也沒用，發(fā)些牢騷算了其他

43. 您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)月底獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎?

影響很大影響比較大影響不大沒影響

44. 您認(rèn)為您晉升的可能性有多大?

很大比較大不大沒有可能

45. 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性?（限選三個(gè)）

收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

46. 您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用?

能不一定不能不知道

47. 對(duì)以下觀點(diǎn)你認(rèn)為正確的（可多選）

誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得的回報(bào)高不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員其它

48. 您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才?（可多選）

管理人才銷售人才市場(chǎng)策劃人才技術(shù)人才投融資人才多技能工人其他

49. 在同事中，最受歡迎的人是由于他

工作能力強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)層比較近講義氣受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)工作責(zé)任心強(qiáng)其他

50. 對(duì)您來(lái)說，目前的工作

很適合，并且有信心，有能力做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位不適合我，我正考慮跳槽

51. 您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是（可多選）

缺乏一大批技術(shù)骨干員工未來(lái)預(yù)期收益不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠不能順利上市其他

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