華意荊州2025年后備人才選拔360度測評-趙南

現(xiàn)邀請您參加華意荊州2025年后備人才選拔360度民主測評調(diào)研。本次調(diào)研隨機發(fā)放，我們希望收集有關該被測評人現(xiàn)階段工作行為方面的信息。
您將以匿名的方式完成本次調(diào)研評估。本次評估對被測評人非常重要，希望您客觀、真實的做出評價與反饋。這些評價與反饋最終將匯總形成報告，幫助其進行自我認識并有針對性地制定未來發(fā)展計劃。
　　感謝您參與這項重要的評估。本次評估僅限本人參與，不得轉發(fā)給他人，請仔細閱讀以下內(nèi)容，并于2025年8月18日18:00前完成調(diào)研評估。
問卷共包括三個部分：即能力評估、素質(zhì)評估、整體評價，評估者均需對這三部分做答。
所有參與評估的員工都需根據(jù)被評估者的實際情況完成該部分問卷。

1. 您與被評估者的關系

您的上級
您的同事
您的下屬

員工關系

第一部分能力評估
以下試題是每項能力表現(xiàn)出來的四種行為的具體描述，請對照你準備評估的后備人才的行為表現(xiàn)，選擇最適合的一項(選項分值由上往下遞增)

2. 決策能力

能夠在上級的指導或協(xié)助下，做出相關的決策能夠?qū)ο聦偬岢龅?一般性建議進行決策或能向上級提供一般性合理的決策建議，能考慮決策所需要的重要因素能夠?qū)ο聦偬岢龅闹匾ㄗh進行決策或能向上級提供重要的合理決策建議，并能對影響決策的因素進行全面分析，決策較為準確能夠在復雜的情況下對全局性的工作迅速做出決策，決策準確無誤

3. 計劃能力

能針對工作內(nèi)容，制訂工作計劃，安排本職工作能夠合理的制定某一領域（如：管理、營銷、技術、財務、生產(chǎn)等）內(nèi)一個方面的工作計劃，并能利用計劃進行有效管理能夠有效地制定一個或幾個領域的工作計劃，預先分配能夠有效地制定一個或幾個領域的工作計劃，預先分配時間及其他資源根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑，并能夠根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整

4. 組織協(xié)調(diào)能力

工作中能夠進行基本的人員組織和任務分配，能協(xié)調(diào)基本的工作關系，完成任務工作中能順利地進行人員組織、任務分配和工作關系的協(xié)調(diào)，順利完成任務能夠根據(jù)成員的特長合理組織人員、分配工作，充分調(diào)動組織成員的積極性，圓滿完成任務善于協(xié)調(diào)工作相關的各方關系，組織跨部門的團隊，解決疑難問題，并能夠組織和完成公司重大任務

5. 過程監(jiān)控能力

清楚地分配具體的工作項目、任務和職責范圍，了解完成該項工作過程所需監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)能根據(jù)個人的技能、角色和興趣等分配工作任務，預先判斷關鍵環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，能夠根據(jù)工作進展情況及時提供必要的咨詢和回饋能在恰當?shù)臅r候給予員工或團隊輔導，并能夠靈活調(diào)整員工或團隊的工作任務和進度，以應付工作重點的轉變能從全局把握工作進展狀況，通過多種形式或管理體系來監(jiān)控各方面的工作質(zhì)量，能預見并制定出工作重點發(fā)生轉變時候所應該采取的關鍵策略，重新配置和協(xié)調(diào)各種資源以保證完成

6. 團隊建設能力

能組織領域內(nèi)一個方面的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，完成工作目標能組織一個領域的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，完成較復雜的工作目標能組織跨領域或跨部門的團隊，明確團隊目標，協(xié)調(diào)各方面的關系，完成復雜的工作目標能運用全局性的資源，制定明確的團隊目標，并發(fā)揮團隊優(yōu)勢，使得團隊能夠高效運作，運用分級管理授權，完成全局性工作目標

7. 溝通能力

能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單口頭交流能夠與他人進行較清晰的交流溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，有較強的感染力溝通時能夠抓住重點，有較強的個人魅力，影響力極強，有很強的感召力

8. 創(chuàng)新能力

以開放熱情的態(tài)度對待各種新思路、新想法，在解決問題時，不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子能恰當?shù)刭|(zhì)疑現(xiàn)存的解決問題模式，能從一個嶄新的角度來看待問題能從多方面征求大家意見，形成新的解決方案能思考各種解決方案的優(yōu)點，創(chuàng)造性地解決問題，提出可行的、可靠的解決方案并得以實施

9. 解決問題能力

問題發(fā)生后，能夠積極主動去思考問題解決方法問題發(fā)生后，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決對重大問題，能夠準確分析問題的原因，找到解決問題的突破口，并迅速解決問題能迅速理解并把握各種重大復雜事物的本質(zhì)，能夠快速找到問題的突破口解決問題，并能夠制訂預防問題發(fā)生的策略

10. 人際交往能力

能夠與他人相處，建立正常的工作關系通過努力，能夠與他人建立較為融洽的工作關系與他人協(xié)作順暢，能夠與他人建立可信賴的長期關系妥善處理組織內(nèi)外關系，包括與周圍環(huán)境建立廣泛聯(lián)系，對外界信息迅速吸收、轉化，以及正確處理上下級關系、內(nèi)外部關系

11. 分析判斷能力

在問題解決的過程中，能利用正確的邏輯推理進行判斷在問題解決過程中，能從不同的角度來分析問題，作出的判斷多數(shù)是正確的在問題解決過程中，預見和尋找各種問題和因素之間的關系，作出的判斷大部分都是正確的在問題解決過程中，能全面考慮對解決問題有影響的各種因素，作出的判斷通常都是正確的

第二部分素質(zhì)測評
以下題目是對每項素質(zhì)表現(xiàn)出來的行為的描述，請對照被評估的管理者表現(xiàn)出的行為，以及這種行為出現(xiàn)的頻率進行評估，評估分標準如下：
1——幾乎從未表現(xiàn)出該項素質(zhì)與相應的行為；
2——偶然表現(xiàn)出該項素質(zhì)與相應的行為，且缺乏持續(xù)性；
3——經(jīng)常表現(xiàn)出該項素質(zhì)與相應的行為，且是可持續(xù)性的，存在缺點但在可接受范圍內(nèi)；
4——充分表現(xiàn)出該項素質(zhì)與相應的行為，并部分超越該項能力被期待的所有行為標準

12. 標題

責任意識（熱愛本職工作，堅守職業(yè)操守；對于工作職責范圍內(nèi)的任務、風險、出現(xiàn)的問題等主動承擔責任，并且積極跟進處理）

團隊精神（尊重團隊成員，工作中能積極協(xié)作、配合）

團隊精神（關心團隊建設，在團隊利益與個人利益出現(xiàn)沖突時，能優(yōu)先考慮團隊利益）

主動性（依靠個人的能動性、緊迫感積極主動地承擔工作、完成任務，并定時匯報結果）

進取心（把工作做好，或設定更高的標準挑戰(zhàn)自我，不斷追求卓越）

誠信（在工作中不弄虛作假，誠實可信賴，做人做事恪守信譽）

大局意識（能夠站在公司的角度來考慮問題，不惜犧牲個人利益以維護公司利益，總是能夠嚴格按照政策與原則辦事）

抗壓能力（在遭受誘惑、阻力、敵意、壓力時，能夠保持冷靜、抑制負面情緒及行動）

影響力（在適當?shù)臅r候采用適當?shù)牟呗院痛胧┬袆?，能夠讓別人接受某種觀點或采取某種行動）

忠誠度（忠實于公司，愿意長期與公司共同發(fā)展；認同公司的文化，能始終如一地遵從公司的政策和文化）

悟性（能在復雜的問題中把握問題的關鍵，能識別問題的根源，而不僅僅是停留在問題的表面，并能從經(jīng)驗教訓中不斷獲得自我提升）

悟性（能提前覺察到潛在的危機，并采取相應的預防措施）

學習能力（通過閱讀、聽講、研究、實踐等方法迅速獲得工作所需要的知識或技能，并且能學以致用，且能獲得良好效果）

心態(tài)（無論對人還是對事，能夠始終保持積極、正面的態(tài)度；自信但不自負，不求全責備、不怨天尤人）

廉潔自律（嚴于自律，抵制誘惑，不利用工作關系獲得任何好處，不拿工作問題送人情）

第三部分整體評價

13. 請給被評估人兩個具體的建議以幫助他/她提高（即通過何種方式改進）

14. 總體來說您認為被評估人最重要的兩個優(yōu)點是什么？

15. 總體來說您認為被評估人最關鍵的兩個不足是什么？

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