2025年試用期員工轉(zhuǎn)正評估表(嚴紅梅)
請各位轉(zhuǎn)正測評人員認真填寫?。ù藛柧頌?00分制,
卓越S
:
≥95分
,優(yōu)秀A:
85<F<95
,良好B:
70<F<85
,
待改善C:
60≤F<70,不合格D
:
F<60)
您的角色
分管領導
直接上級
工作相關同事
直接上級評估模塊
1、專業(yè)度
優(yōu)秀:專業(yè)精通,能指導團隊,對別人的工作時常能夠進行有效指導
良好:專業(yè)扎實,超額完成任務
一般:勝任基礎工作
較差:能力欠缺,結(jié)果不達標
2、工作完成情況
優(yōu)秀:成果遠超預期,無需修改。
良好:偶爾修改后達標。
一般:多次修改后勉強達標。
較差:無法達標,重大失誤。
3、工作效率
優(yōu)秀:常提前完成既定計劃,還能兼顧計劃外任務
良好:按時完成既定任務,但無暇做額外工作
一般:無客觀因素,需上級監(jiān)督才能完成既定計劃
較差:工作拖沓、效率低,僅能完成少部分既定計劃
4、
問題解決與應變能力
優(yōu)秀:能快速精準分析問題,提出多種有效方案,面對復雜變化靈活應變,高效解決問題。
良好:較快理解問題,及時提出可行方案,能應對常規(guī)變化,保障工作推進。
一般:一定時間內(nèi)可解決常見問題,在協(xié)助下能應對小變化,基本滿足崗位要求。
較差:分析和解決問題能力欠缺,方案效果差,難以適應變化,需大幅提升。
5、抗壓能力
優(yōu)秀:快速明確任務優(yōu)先級,承壓時邏輯清晰,按時高質(zhì)量達成目標
良好:遇超負荷任務,及時向上級或同事反饋,協(xié)調(diào)資源或調(diào)整計劃
一般:承壓能堅持,但會焦慮、效率降低,需適應,在他人協(xié)助下完成基本任務
較差:壓力稍大便負面情緒重,影響工作狀態(tài)與效率,常拖延、逃避工作
分管領導評估模塊
6、
學習能力與成長速度
優(yōu)秀:速學新技能,主動探索運用,成果突出,成長超預期
良好:短時間學會并有效用新內(nèi)容,工作提升快,成長迅速
一般:花時掌握崗位基礎技能,在指導下應用,成長達標
較差:學習困難,無法運用所學,成果無改進,成長慢,難達崗要求
7、
主動性與工作態(tài)度
優(yōu)秀: 主動攬活,積極應對困難,責任心極強
良好:主動完成本職,響應臨時任務,有責任心,積極解決問題
一般:需督促工作,接受任務安排,基本盡責但主動性差
較差:工作被動,常被催,逃避任務,責任心弱
8、團隊融入與協(xié)作意識
優(yōu)秀:與同事合作積極良好,主動關心、全力協(xié)助同事出色完成工作
良好:和同事合作良好,能協(xié)同完成工作
一般:應同事請求提供協(xié)助,主動性欠佳,不太關注協(xié)助結(jié)果
較差:不積極回應同事請求,甚至故意刁難,致協(xié)助工作受阻
9、技能應用與創(chuàng)新
優(yōu)秀:精熟技能,復雜場景巧用,主動創(chuàng)新,成果顯著提升團隊業(yè)務與效率
良好:熟練技能,隨工作變應用,思考創(chuàng)新,建議實踐效果佳
一般:掌握基本技能,常規(guī)工作應用對,團隊帶動下參與簡單創(chuàng)新
較差:技能理解淺、常錯用,無創(chuàng)新,依賴傳統(tǒng)工作法
10、長期潛力評估
優(yōu)秀:規(guī)劃清晰,自驅(qū)力強,學習適應快,能解關鍵問題,有望為核心
良好:有規(guī)劃,積極提升,適應變化,協(xié)作好,可拓展工作,有望成骨干
一般:規(guī)劃模糊,服從培養(yǎng),能完成本職、學新技能,引導下可擔責,有成長空間
較差:無規(guī)劃,態(tài)度差,學新適應難,需長期培養(yǎng),否則發(fā)展受限
工作相關同事評估模塊
11、跨部門溝通效率
優(yōu)秀:溝通清晰高效
良好:能準確傳達需求
一般:偶爾需重復確認
較差:溝通存在障礙
12、合作責任感與響應速度
優(yōu)秀:主動擔責,目標優(yōu)先,響應迅速,任務完成質(zhì)量高,貢獻突出。
良好:積極合作,主動盡責,不推諉,響應快,協(xié)作順暢,推進任務。
一般:愿參與合作,完成基本任務,有責任心,響應一般,需督促,配合度尚可。
較差:態(tài)度消極,敷衍任務,責任心差,響應遲緩,拖延進度,配合不佳。
13、工作交付質(zhì)量
優(yōu)秀:成果超預期,精準無錯,細節(jié)完美,格式規(guī)范,思路創(chuàng)新,助力團隊目標。
良好:成果達標,質(zhì)量高,無錯漏,按時交付,主動優(yōu)化流程,提供有價值參考。
一般:成果滿足核心要求,有小瑕疵但不影響使用,按時交付,可在指導下改進。
較差:成果偏差大,錯多關鍵內(nèi)容缺失,常延遲交付,多次返工才勉強可用。
工作績效及述職
16、客戶至上
主動探索,挖掘客戶潛在需求,為客戶提供超越預期的支持與服務,致力于引領客戶需求,為客戶及公司創(chuàng)造價值;
為客戶提供專業(yè)且個性化的解決方案,快速有效處理客戶反饋,贏得客戶認可;
以開放尊重的態(tài)度對待客戶反饋,迅速響應,提供專業(yè)支持與服務,積極協(xié)調(diào)資源,跟進問題解決;
能夠按部就班解決問題,但與客戶對接中缺乏主動性,存在響應不及時的情況;
不尊重客戶,面對客戶需求,推諉或響應遲緩,未根據(jù)客戶需求開展工作。
17、創(chuàng)新高效
擁抱變化,不斷學習,并成功引進先進的理念、工具、方法、模式等,應用于工作實踐,實現(xiàn)團隊或公司整體效率的大幅提升;
精準決策,高效執(zhí)行,主動學習崗位、行業(yè)相關知識技能,培養(yǎng)創(chuàng)新思維,持續(xù)改進或優(yōu)化相關流程;
深入理解本職工作,有效利用現(xiàn)有資源且高效達成目標,并能夠接受變化,主動學習,反思工作中可改進和提效的部分;
工作中有低效環(huán)節(jié),存在無法接受、理解新觀點的情況,缺乏創(chuàng)新實踐能力;
工作效率低,無法熟練運用工具、技術(shù),且抗拒新的觀點、理念、模式等。
18、持
續(xù)奮斗
樂于尋求自我提升的機會,主動設定更高的工作目標或承擔更多的責任,持續(xù)突破個人能力邊界;
面對困難任務勇于挑戰(zhàn),持續(xù)拼搏,主動承擔并積極尋找解決問題的方法,制定計劃全力推進;
保持工作熱情和敬業(yè)精神,能夠完成既定目標,追求個人和團隊成長;
有一定奮斗意識,但工作熱情不高,無法按照計劃推進目標達成;
態(tài)度消極,工作主動性較差,需要督促。
19、協(xié)作共贏
整合資源,正向影響團隊氛圍,凝聚團隊力量,超預期完成目標,長期追求雙贏,持續(xù)彼此成就;
樂于貢獻個人想法及力量,積極分享有助于任務推進的知識、經(jīng)驗和資源,促進團隊和合作伙伴之間的共同成長;
樹立團隊意識,積極參與決策,尊重他人建議,全力以赴實現(xiàn)共同目標;
在協(xié)作事項上,有一定參與度但主動性較差,缺少積極分享或貢獻個人力量的行為;
團隊意識淡薄,存在激化矛盾、推卸責任等破壞協(xié)作關系的行為。
20、述職整體表現(xiàn)
優(yōu)秀:思路清晰有條理,對工作有明確認知與規(guī)劃
良好:條理較為清晰,基本明白工作職責與目標
一般:基本能夠通過述職表達當前工作狀態(tài)與目標
較差:述職邏輯不清,對工作無明確認知
非常感謝您抽出寶貴的時間填寫
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