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本輪目標(biāo)：1.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)完善戰(zhàn)略體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)；2.以產(chǎn)品線構(gòu)建推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，打造公司高質(zhì)量穩(wěn)增長“第二曲線”；3.加大力度持續(xù)擴(kuò)大新能源市場份額，打造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
本輪目標(biāo)：1.強(qiáng)化主業(yè)服務(wù)能力，培育非核電項(xiàng)目土建安裝一體化能力；2.推動(dòng)核電建安一體化，推動(dòng)核電管理效率和效益顯現(xiàn)。
本輪目標(biāo)：1.做實(shí)工程總承包業(yè)務(wù)，推動(dòng)區(qū)域拓展和業(yè)主轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；2.踐行走出去戰(zhàn)略，以屬地化拓展，推動(dòng)境外業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；3.建立設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)制；4.重構(gòu)市場營銷機(jī)制。
本輪目標(biāo)：1.開展核電數(shù)字化管理平臺建設(shè)；2.開展中國核建“一張網(wǎng)”建設(shè)；3.結(jié)合核電工程建設(shè)形勢，從提升效益效率角度推動(dòng)預(yù)制廠轉(zhuǎn)型升級；4.進(jìn)一步開展模塊化設(shè)計(jì)施工融合研究，總結(jié)模塊化建造經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)新策劃；5.推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力公司打造財(cái)經(jīng)底座。
本輪目標(biāo)：融入中國核建“2345”發(fā)展思路，完善科技創(chuàng)新機(jī)制。
本輪目標(biāo)：在智能建造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，與高校、機(jī)構(gòu)及內(nèi)部單位大力開展協(xié)同攻關(guān)。
本輪目標(biāo)：1.持續(xù)加大研發(fā)投入，確保完成股份公司研發(fā)投入強(qiáng)度考核指標(biāo)；2.加大前沿性技術(shù)研究投入力度，積極申報(bào)爭取外部資金支持。
本輪目標(biāo)：1.推動(dòng)科技創(chuàng)新能力提升，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；2.探索多種成果轉(zhuǎn)化方式，提升成果轉(zhuǎn)化效果，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變；3.提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理和服務(wù)水平。
本輪目標(biāo)：1.胸懷國之大者，確保國家安全戰(zhàn)略，做好重大工程“承重墻”；2.服務(wù)國家雙碳戰(zhàn)略，聚焦核電服務(wù)能力提升，保障國家能源安全。
本輪目標(biāo)：1.以防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主線，守住不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的底線；2.不斷健全完善保密管理體系，切實(shí)筑牢保密防線；3.健全法律合規(guī)保障科學(xué)決策的工作機(jī)制，有效防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；4.優(yōu)化案件化解工作機(jī)制，提升法律糾紛案件化解成效；5.大力推進(jìn)安全環(huán)保治理體系和治理能力建設(shè)；6.圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”和“質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，堅(jiān)持最高質(zhì)量工程建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)工程建設(shè)水平提升。
本輪目標(biāo)：1.服務(wù)主責(zé)主業(yè)，市場化整合公司內(nèi)部檢測業(yè)務(wù)；2.專業(yè)化、實(shí)體化整合公司資產(chǎn)資源；3.打造公司國內(nèi)民用業(yè)務(wù)管理平臺。
本輪目標(biāo)：1.加強(qiáng)與其他央企、地方政府、地方企業(yè)的深度合作，積極服務(wù)國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略；2.以集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”年為契機(jī)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
本輪目標(biāo)：1.統(tǒng)籌推進(jìn)虧損、微利企業(yè)治理；2.按照“一項(xiàng)目一方案”加快歷史遺留問題治理。
本輪目標(biāo)：1.落實(shí)董事會職權(quán)；2.加強(qiáng)董事會能力建設(shè)，規(guī)范落實(shí)董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度；3.完善公司“三重一大”決策制度體系；4.貫徹落實(shí)國資委、集團(tuán)公司及中國核建對監(jiān)事會改革的相關(guān)工作要求；5.完善子公司法人治理。
本輪目標(biāo)：1.推進(jìn)項(xiàng)目管理理念的轉(zhuǎn)變；2.強(qiáng)化二級單位分類分級差異化管控。
本輪目標(biāo)：1.縱深推進(jìn)任期制契約化，突出業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營考核機(jī)制；2.結(jié)合效率效益提升需要，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)制；3.深化人事制度改革，突出業(yè)績導(dǎo)向，全面推行任期制契約化；4.持續(xù)推行管理人員競爭上崗，深入貫徹落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出在所屬單位普遍推行；5.建立健全市場化用工管理機(jī)制，推動(dòng)員工能進(jìn)能出；6.大力推動(dòng)人力資源管理體系和干部管理體系建設(shè)，建立健全崗位評估機(jī)制；7.擴(kuò)大管理部門量化考核試點(diǎn)范圍，提升考核舉措的科學(xué)性、精準(zhǔn)性；8.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人技能培養(yǎng)。
本輪目標(biāo)：1.強(qiáng)化按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬，完善具有市場競爭力的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，繼續(xù)加大收入分配向做出突出貢獻(xiàn)的人才和一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜力度；2.推動(dòng)中長期激勵(lì)舉措在試點(diǎn)實(shí)施。
本輪目標(biāo)：1.堅(jiān)持黨管干部原則，按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，打造優(yōu)秀干部人員隊(duì)伍；2.貫徹落實(shí)“2345”發(fā)展思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)；3.突出高素質(zhì)、專業(yè)化，著力選優(yōu)配強(qiáng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子；4.強(qiáng)化項(xiàng)目班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)項(xiàng)目層級落地，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
本輪目標(biāo)：完善新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的有效機(jī)制，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。
本輪目標(biāo)：健全協(xié)同高效的“大監(jiān)督”格局，落實(shí)黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，推動(dòng)各類監(jiān)督貫通融合，健全監(jiān)督力量整合、措施運(yùn)用、成果共享等機(jī)制，把日常監(jiān)督做細(xì)做實(shí)，提高治理效率和效能。
本輪目標(biāo)：深入開展對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造提升行動(dòng)。
本輪目標(biāo)：做深做實(shí)立體式全級次改革行動(dòng)，更好的助力各職系和二級單位戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
本輪目標(biāo)：1.進(jìn)一步完善公司維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)制度，并抓好執(zhí)行落實(shí)；2.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展，大力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任相銜接，持續(xù)優(yōu)化黨建責(zé)任制考核評價(jià)體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用；3.增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能，不斷夯實(shí)政治根基；4.完善不同層級、不同類型基層黨組織發(fā)揮作用機(jī)制，加強(qiáng)對混合所有制企業(yè)黨建工作的分類指導(dǎo)。
本輪目標(biāo)：深化標(biāo)本兼治、系統(tǒng)治理，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，著力打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效，強(qiáng)化對年輕干部教育管理監(jiān)督。深化政治巡視巡察，突出政治巡察定位，發(fā)揮利劍作用，落實(shí)巡察全覆蓋任務(wù)，完善巡視巡察制度，加強(qiáng)巡視巡察整改和成果運(yùn)用。