石油銷售公司2025年干部選任本人自評
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一、履職綜合評價
履職情況綜合評價
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
二、政治素質(zhì)測評表
1、政治忠誠:認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,學(xué)以致用,知行合一;牢固樹立“四個意識”,堅決做到“兩個維護”,心口一致,表里如一
好
較好
一般
較差
差
2、政治自律:嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,做到既充分發(fā)揚民主,又善于正確集中;正風(fēng)肅紀(jì),落實“八項規(guī)定”,堅決反對“四風(fēng)”
好
較好
一般
較差
差
3、政治定力:堅定“四個自信”,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持一致,堅定對馬克思主義的信仰,對社會主義和共產(chǎn)主義的信念,保持戰(zhàn)略定力和前進動力;認(rèn)真貫徹落實“兩個一以貫之”要求,推進國有資本保值增值,提升國有經(jīng)濟競爭力,放大國有資本功能,推動企業(yè)深化改革
好
較好
一般
較差
差
4、政治擔(dān)當(dāng):堅持原則、敢于斗爭,在大是大非面前立場鮮明,敢于碰硬,為黨分憂、為民造福;具有斗爭精神和斗爭本領(lǐng)。對急難險重任務(wù)敢擔(dān)當(dāng)、善作為。對重大風(fēng)險考驗迎挑戰(zhàn)、抗打壓。平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來,敢戰(zhàn)能勝。聚焦核心主業(yè),堅決履行“國家隊”職責(zé)使命,切實負(fù)起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
好
較好
一般
較差
差
5、政治能力:具有把握方向、大勢和全局的能力,具有駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險的能力,憂患和風(fēng)險意識比較強;領(lǐng)悟黨中央方針和決策部署能力較強,對黨中央精神深入學(xué)習(xí)、融會貫通,始終同黨中央保持高度一致;從政治上推動黨中央政策貫徹執(zhí)行到位,在大局下思考和行動、治企有方、興企有為
好
較好
一般
較差
差
三、精氣神(作風(fēng)品格)測評表(各測評項不能均選擇“好”,請認(rèn)真閱讀指標(biāo)說明后進行差異化評價)
1、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新:不畏艱難困苦,在攻堅克難中磨練意志、奮發(fā)向上、銳意進??;改革創(chuàng)新、拓路前行,打破思維定勢,發(fā)揚科學(xué)家精神;瞄準(zhǔn)世界一流綜合性化工企業(yè)目標(biāo)鍥而不舍、持之以恒
好
較好
一般
較差
差
2、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻:心懷“國之大者”,心懷“司之大者”,站在全局高度想問題、辦事情;牢記使命,把個人價值與企業(yè)發(fā)展、國家強盛、民族復(fù)興緊密結(jié)合;涵養(yǎng)“大我”,不為眼前利益所惑,少一些個人得失的計算,多一些任勞任怨的付出
好
較好
一般
較差
差
3、求真務(wù)實、真抓實干:實事求是,講真話、報真情,研究問題不停在表面,遇到問題不“繞著走”;腳踏實地,出實招、辦實事、求實效,履行好每一項職責(zé),不達(dá)目標(biāo)不罷休,確保工作精準(zhǔn)落實;轉(zhuǎn)變作風(fēng),力戒形式主義和官僚主義,做到馬上就辦、真抓實干、辦就辦好
好
較好
一般
較差
差
四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測評(各測評項不能均選擇“好”,請認(rèn)真閱讀指標(biāo)說明后進行差異化評價)
1、戰(zhàn)略前瞻:在經(jīng)營管理中,能夠把公司發(fā)展與宏觀環(huán)境、國家戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢結(jié)合起來思考謀劃,發(fā)掘新的商業(yè)機會或提出前瞻性的意見,制定切實可行的實施計劃
好
較好
一般
較差
差
2、專業(yè)洞察:掌握市場、技術(shù)的發(fā)展動態(tài),迅速判斷業(yè)務(wù)問題本質(zhì),面對復(fù)雜性和不確定性環(huán)境,能從專業(yè)視角作出科學(xué)決策
好
較好
一般
較差
差
3、擔(dān)當(dāng)作為:主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性目標(biāo),不強調(diào)客觀困難,具有很強的執(zhí)行力、行動迅速,遇到困境能找到解決問題的方法,在創(chuàng)造高績效的同時,對HSE管理職責(zé)有充分認(rèn)識,能夠把HSE工作落到實處
好
較好
一般
較差
差
4、變革創(chuàng)新:勇于推動體制機制變革,產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新,樂于為創(chuàng)新投入資源、破除障礙,營造創(chuàng)新氛圍,推動創(chuàng)新實踐落地
好
較好
一般
較差
差
5、協(xié)同共贏:推動協(xié)同發(fā)展,洞察公司內(nèi)外部相關(guān)方的訴求,整合關(guān)鍵資源,能基于對客戶業(yè)務(wù)的理解建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和資源平臺,不斷優(yōu)化服務(wù)做強產(chǎn)品,形成共贏模式
好
較好
一般
較差
差
6、激發(fā)團隊:營造公平公正的組織氛圍,有很強的培養(yǎng)人激勵人的意識,為員工成長發(fā)展創(chuàng)造機會,激發(fā)團隊的信心和激情,實現(xiàn)團隊組織能力提升
好
較好
一般
較差
差
7、家國情懷:對黨、國家和中國中化的事業(yè)始終抱有強烈的認(rèn)同感和熱忱,將個人追求與企業(yè)愿景融為一體,全身心地投入事業(yè)中,一直保持高昂的斗志,能迅速從挫折和逆境中恢復(fù),是承擔(dān)央企責(zé)任的忠誠實踐者
好
較好
一般
較差
差
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